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希晨冷鏈物流有限公司致力于專業(yè)的倉儲運(yùn)輸，貨運(yùn)服務(wù)，冷鏈物流及冷鏈運(yùn)輸，冷鏈運(yùn)輸公司等業(yè)務(wù)，是一家集倉儲運(yùn)輸、倉儲配送、貨物裝卸、運(yùn)輸及貨物運(yùn)輸為一體的綜合性物流企業(yè)。現(xiàn)已發(fā)展成為一家在上海、江蘇、浙江、安徽、山東等地?fù)碛袛?shù)十家分支機(jī)構(gòu)的大型物流公司；已發(fā)展成為以上海為中心的華東區(qū)域冷鏈物流中心，國內(nèi)各城市主要樞紐為依托的全國性冷鏈物流樞紐。專業(yè)的倉儲物流運(yùn)輸服務(wù)水平與先進(jìn)的配送系統(tǒng)相結(jié)合形成了集配送的“門到門”全程冷鏈物流服務(wù)。上海弘源冷鏈物流有限公司竭誠為您服務(wù)！全國各地城市都有貨運(yùn)服務(wù)專線電話。

• 一、要以物流理論指導(dǎo)物流實(shí)踐，重視提高行業(yè)整體水平。

  物流是一個系統(tǒng)工程，需要系統(tǒng)地研究、設(shè)計、操作、運(yùn)行和維護(hù)，是一門科學(xué)。因而，必須重視物流理論的研究與實(shí)踐，通過努力提高物流行業(yè)的整體水平來指導(dǎo)物流實(shí)踐。物流理論研究成果主要是指：關(guān)于市場分析與預(yù)測和產(chǎn)品庫存、資金流、信息流對流通過程的影響等方面研究。特別是應(yīng)對企業(yè)出現(xiàn)了許多新情況、新問題，就需要以一定的物流理論來指導(dǎo)實(shí)踐。

• 二、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理，提升產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈效率。

  在完善基礎(chǔ)設(shè)施方面可以通過增加基礎(chǔ)設(shè)施投資、提高設(shè)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善設(shè)施使用條件來提升設(shè)施的使用效率。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理方面可以采取新建和擴(kuò)建等方式來提升冷鏈設(shè)施設(shè)備的建設(shè)水平。在冷藏運(yùn)輸管理方面，要強(qiáng)化供應(yīng)鏈的運(yùn)作，要合理規(guī)劃冷藏車的空間和運(yùn)輸線路，對運(yùn)輸路線進(jìn)行優(yōu)化，提高冷藏車的周轉(zhuǎn)效率及使用效率。在冷藏運(yùn)輸車輛上使用符合冷藏車國家標(biāo)準(zhǔn)的空調(diào)系統(tǒng)及制冷設(shè)備，確保冷藏車在運(yùn)輸途中的運(yùn)行環(huán)境以及安全。同時，也要對冷藏車加強(qiáng)使用管理，規(guī)范使用空調(diào)設(shè)備，提高冷藏車制冷效率與質(zhì)量。在貨物裝卸管理方面要嚴(yán)格執(zhí)行包裝要求，規(guī)范冷藏車運(yùn)輸操作流程以及冷藏車裝卸操作過程中可能出現(xiàn)的各種情況，保證冷藏車在運(yùn)輸過程中不發(fā)生損傷；在貨物裝卸管理方面要嚴(yán)格執(zhí)行制冷貨物裝卸流程，杜絕貨物發(fā)生凍損損傷。

• 三、充分發(fā)揮各類專業(yè)人才的作用，完善人才梯隊建設(shè)。

  在國內(nèi)物流發(fā)展中，我國專業(yè)人才不足，是制約我國物流發(fā)展的一大因素。通過整合我國專業(yè)人才資源，充分發(fā)揮物流行業(yè)協(xié)會、高等院校等各類專業(yè)組織的作用，以專業(yè)協(xié)會、高等院校等單位為依托，以專業(yè)師資隊伍為支撐，形成各類專業(yè)化的組織網(wǎng)絡(luò)體系是我國在冷鏈物流業(yè)發(fā)展中的重要任務(wù)。要利用現(xiàn)代信息技術(shù)和科學(xué)管理手段，充分發(fā)揮現(xiàn)有專業(yè)人員作用，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、專業(yè)化程度較高的專業(yè)化冷鏈專業(yè)人才隊伍。同時還要重視與高校等其他機(jī)構(gòu)及社會力量及合作伙伴的聯(lián)合培養(yǎng)機(jī)制，不斷充實(shí)各類人才隊伍，使其具有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神和業(yè)務(wù)能力，從而更好地適應(yīng)新形勢下冷鏈物流業(yè)發(fā)展需要。當(dāng)然對于專業(yè)物流人才來說，在工作中要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會和營造良好氛圍，這樣才能真正做到“取人之長”“補(bǔ)己之短”！

• 四、強(qiáng)化風(fēng)險管控，打造安全高效的供應(yīng)鏈體系。

  疫情發(fā)生后，公司在供應(yīng)鏈風(fēng)險管控方面下了大功夫，首先加強(qiáng)對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險管控。在疫情發(fā)生前，對物流活動中的風(fēng)險進(jìn)行了認(rèn)真評估和管控。同時注重對不同客戶需求的深度挖掘，為不同客戶提供個性化供應(yīng)鏈解決方案。并通過不斷地創(chuàng)新探索和嘗試供應(yīng)鏈管理模式，為客戶提供全流程精細(xì)化管理。疫情發(fā)生后，嚴(yán)格按照《防控方案》要求做好供應(yīng)鏈疫情防控工作，做到了“早發(fā)現(xiàn)、早隔離”。為全力支持新冠肺炎疫情防控工作，公司累計捐款1000萬元，對武漢華南海鮮市場等進(jìn)行了5次大規(guī)模消殺，對周邊居民生活正常進(jìn)行了有序安排。此外，公司還積極主動與政府相關(guān)部門溝通對接，以保障國內(nèi)物流活動安全有序開展。