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在物流中，有一種叫貨運(yùn)代理。就是自己不直接去運(yùn)輸，而是委托專業(yè)的運(yùn)輸公司或物流公司在運(yùn)輸。 因?yàn)橐话闫髽I(yè)都是比較小的。 為了避免不必要的損失，所以不會(huì)找物流公司來(lái)幫忙。 但現(xiàn)在，很多規(guī)模較大的企業(yè)也越來(lái)越重視自己的物流成本。

 所以下面介紹一下如何降低物流成本：

• 1.降低物流成本，就是要提高企業(yè)的效率。

  要在保證質(zhì)量和安全的前提下，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。 （4）建立物流配送中心，以縮短距離。 （5）合理組織貨物，采用合適的運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸效率等。 總之，降低企業(yè)物流成本要從降低企業(yè)物流作業(yè)成本和提高貨物裝卸效率兩個(gè)方面著手。 通過(guò)采取這些措施，可以降低企業(yè)的費(fèi)用和減少產(chǎn)品質(zhì)量不合格的數(shù)量。

• 2.通過(guò)對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、流通加工等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和管理，降低庫(kù)存數(shù)量

  降低庫(kù)存是減少生產(chǎn)、流通、銷售環(huán)節(jié)中的資金占用。提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)是降低庫(kù)存數(shù)量的重要途徑。 首先，要進(jìn)行合理的貨物配送，以使物流系統(tǒng)能夠迅速、準(zhǔn)確地將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。 其次，從倉(cāng)庫(kù)到商店、工廠再到客戶，物流管理和控制是貫穿于整個(gè)貨物配送過(guò)程的，這一過(guò)程也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。 因此，企業(yè)必須對(duì)自己的存貨管理進(jìn)行有效管理和控制。 同時(shí)，還要盡量降低流通加工成本。

• 3.對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)和流通加工等活動(dòng)進(jìn)行合理安排，從而實(shí)現(xiàn)降低物流成本的目的

  如在進(jìn)行生產(chǎn)和銷售活動(dòng)時(shí)，必須對(duì)各種運(yùn)輸工具進(jìn)行合理的安排，并做好運(yùn)輸途中的保管工作。 例如，生產(chǎn)過(guò)程中的搬運(yùn)、裝卸和包裝等環(huán)節(jié)都要做到，盡量減少其搬運(yùn)時(shí)間和次數(shù)，以提高單位產(chǎn)品成本效益； 同時(shí)，還應(yīng)注意合理組織生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品流動(dòng)和加工活動(dòng)。 例如在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)需要對(duì)不同的產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存、裝卸或搬運(yùn)都是必要的。 另外，合理安排和組織運(yùn)輸工具也是提高物流效率、降低物流成本的重要措施。