為什么很多物流公司發(fā)展不好，甚至一直在走下坡路，歸根結底是物流運輸成本高，導致物流公司無法承擔運輸成本，尤其是一些短途運輸。物流公司的理念是，只要有貨，就有貨，照樣可以發(fā),但是，物流成本會非常大。這些成本可能很小，而且很少是很大的成本,影響物流運輸成本的因素有哪些？

　　1.缺乏專業(yè)人士
　　2.缺乏戰(zhàn)略成本意識和總成本意識
　　3.技術裝備落后
　　4.車輛管理不統一
　　這些問題是導致物流運輸成本增加的因素。合理降低物流成本，應從以下幾個方面入手：
　　1.加強物流運輸成本核算與考核體系建設，樹立正確的現代物流理念，運用先進的物流運輸管理和方法，結合自身實際，尋找適合、可改進的運輸管理模式，降低物流成本費用。
　　2.從根本上解決運輸成本問題，增強員工成本控制意識。運費占很大比例。要從根本上解決成本控制問題，不是一兩個人就能做到的。要從大領導做起，要求下屬努力工作，讓所有員工都有這個意識。
　　3.提高企業(yè)物流管理水平，改進管理技術和手段的應用，提高管理水平，樹立物流運輸成本管理理念，不斷挖掘和降低運輸潛力。
　　4.消除運輸中的不合理現象，運輸不是一個孤立的環(huán)節(jié)，而是需要多個環(huán)節(jié)。我們對外需要做的是同意安排和管理每一個環(huán)節(jié)，以減少不必要的環(huán)節(jié)和不必要的成本和無用的環(huán)節(jié)。
　　物流企業(yè)應從以上幾個方面控制物流運輸成本,無論是哪家物流公司，都會存在很多運輸成本消耗的問題。這些消耗可能是不必要的，有些是必要的，必要的，不必要的可以節(jié)省。